順天建設董事長柯興樹
中部老字號建商順天建設，22年前從接受業主委託廣告企劃及銷售建案開始，陸續跨入營建推案、工業區開發及商用不動產，董事長柯興樹與經營團隊始終堅持正派穩健經營，企業也逐步朝多角化與集團化方向發展。
22年來，順天累計推出70件大小建案，總戶數7,400餘戶，總銷售金額達534億餘元。1946年次的柯興樹，出生於苗栗苑里的務農家庭，新竹師範學院畢業，分發至台中軍功國小當老師。
他對企業經營有興趣，當老師期間也在讀書，拿到中興大學企管學士學位後創業，因老婆經營藥材批發生意，因此也踏入這塊領域，第一個事業是順天科學中藥的中區總代理。
柯興樹創業初期相當辛苦，1972年接手中區總代理時，一個月營業額僅二、三十萬元。柯興樹決定建立業績獎金制度，告訴員工只要努力，產生的成果大家共享，而不是坐領乾薪。
祭獎金制度
業績一路向上
柯興樹規定，公司獲利的3%歸屬第一線業務，門市人員也可分享3%；另外，公司再提撥獲利的10%至12%，其中三分之一歸員工、三分之一歸主管，其餘三分之一做為營業費用。業績獎金制度化後，員工也就有明確的努力目標。
靠著這項獎金制度，公司業績開始提升，加上石油危機帶動物價上漲，藥材價格同步上揚，三年後公司每月營業額至少100萬元起跳，1981年時，平均單月營收已達五、六百萬元。
台積電創辦人張忠謀說：「領導有兩大要素，第一是知道方向、且有明確的方向；第二是要有人跟隨」。柯興樹認為，身為企業領導者，就該有如此的認知。
1972年石油危機帶動台灣加工產業蓬勃發展，營建業也跟著起步。當時柯興樹在外頭跑業務，有幾名客戶投資不動產，每次只要提到不動產就眉飛色舞，這也讓他嗅到商機。
柯興樹的父親在鄉下種田，平時也是泥水師傅，經常承包四合院的泥水工程。柯興樹跟著父親砌磚、抹壁，從小耳濡目染，因此他覺得蓋房子並不難，決定勇於嘗試。
看準中部房地產前景可期，1972年柯興樹開始投資買房子。他還記得入手第一棟房子位在台中市雙十路、文英館對面，當時以131萬元訂購四層樓房子，1974年完工交屋時，房價已漲到170萬元。
「原來買房子賺錢比做生意還快」。柯興樹開始把做生意賺來的錢投入房地產，後來在美村路又買下一間房子，買價為200萬元，三年後以400萬元脫手。
柯興樹於1978年開始投資太平等地區的土地，隔年以業餘建築開發商之姿投身營建開發市場，從小案子做起，愈做愈大，而當初土地在短短三年間上漲四、五倍，他也因此逐漸累積財富。
1987年，柯興樹和幾位好友創立順天建設。公司取名「順天」，主要因為當時除順天科學中藥很有名，坊間有不少順天藥局，連廟宇也有順天宮，柯興樹搭順風車，想借力使力，快速在市場打開知名度。
隔年順天建設在精誠路推出「精誠寶座」，是公司的處女秀，共規劃23戶，總銷約9,700萬元，業主委託順天進行廣告企劃與銷售，結果二個月內賣完，成功打響第一砲。
順天初期經營著重在地產開發，希望快速累積資本，房產其次，平均以一年一案速度前進。1990年以後，因為累積豐沛的地產，才開始全心投入房產，推案量也跟著快速成長。
2000年順天建設股票掛牌上櫃。2004年當時的總經理王忠正當選台中市建築開發公會理事長，同年順天申請櫃轉市，並於11月26日掛牌上市。
順天建設雖然經營腳步穩健，但也遇過瓶頸。柯興樹記得921地震發生後，台中市推案量由過去的一、二千億元滑落到僅剩200餘億元，公司股東萌生退意。
航向新藍海
攻工業區開發
那段期間，柯興樹不斷跟股東溝通，強調食衣住行中住的重要性，民眾隨著財富累積，對住的需求只會有增無減。因此順天在穩住陣腳後，也開始往多角化發展。
面對市場競爭白熱化，柯興樹擬妥「順天藍海策略」，在建築開發本業之外，又朝工業區開發與商用不動產租賃「橫向發展」，希望藉此跳脫為取得土地而流血廝殺的紅海，並提高獲利與競爭力。
2006年，順天與台中縣政府簽訂「神岡豐洲科技工業園區」開發契約，跨入工業區開發領域；隔年又向教育部承租七期新市政中心的學產地，興建「順天市政經貿廣場」商辦大樓，延伸至商用不動產市場。
這幾年順天除房地產本業，工業區開發業務也蓬勃發展，陸續取得彰化社頭織襪產業園區、苗栗縣竹南鎮崎頂產業園區及雲林科技工業區（石榴班區、大北勢擴編區）等委託開發、出售案。
「雞蛋不能只放在一個籃子裡」。柯興樹認為，企業經營到一個程度後，不是規模擴大，就是橫向擴張。建築業來說，必須從土地下手，畢竟「沒有土地就沒有舞台」。順天近幾年推案區域不斷擴張，從台中、太平、大里、雲林甚至到台北。
對於投入工業區開發，柯興樹抱持極深的期許。他說，順天可以找土地自行開發，也可以替政府服務，通常投資報酬率可達10%以上，周邊相關工程也還有獲利空間。最重要的是，這塊領域競爭相對較少，一片海闊天空。
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