吳清源專訪（三）／拿下農林經營權…完全意外

新聞來源：經濟日報

從市場派到兩家上市公司的董事長，吳清源走了很漫長的路。從2011年開始，吳清源只是認為三陽是家值得投資的公司，購買股權、取得兩席董事，打算安心領股息。不料，三陽連著多年沒有配股，吳清源爭取無效，投下更大的資金搶下經營權。

2014年吳清源攜手三陽前總經理張國安之子張宏嘉拿下三陽公司的經營權，從市場派首次成為公司派，但當年吳清源雖然持股絕對多數，卻由張宏嘉主導、擔任董事長，吳清源本人則是沒有實權的副董事長。在第二任之後，吳清源才真正主導三陽公司，並且按照他期待的方向推動三陽發展。

吳清源當年靠這樣辛苦的過程才能取得三陽的實際經營主導權，但這次竟然只靠12%的股權就當上農林的董事長，而且還是兩派勢力都要他來當董事長，他坦言從未想到過。

吳清源分析自己成了農林董事長，應該有三大原因。一是他在實際主導三陽經營後，仍然尊重原本三陽的幹部員工，甚至藉由透明積極的經營方式，讓三陽公司的獲利改善，員工流動率反而比以往更低了，這是農林目前正需要的。二是他並未將三陽公司肢解，出售土地與相關資產，而是在本業的發展上更加投入。這也讓農林另兩派人馬對於由吳清源擔任農林董事長較為安心。至於農林的另外兩方勢力，經過這段時間的經營權之爭，都不願意將董事長交給對方當，吳清源與雙方都有交情，成為唯一的選項。

於是吳清源第一個上市公司董事長經歷多年的浴血奮戰才拿下，第二個董事長卻得來的輕而易舉，而且並未主動爭取，完全出乎吳清源的意料之外。