吳清源專訪（二）／土地買賣 有賺就做了

新聞來源：經濟日報

問：除了汽機車的事業之外，資產活化也是經營重點？

答：我們盡可能讓三陽的資產活化，發揮更大的效果。像是內湖兩筆土地，其中一筆我認為就算我們自己開發，能創造的效益也不過與對方提供的條件相當，所以我就選擇出售。

另一筆土地，因為預期美中貿易戰，會有很多資金回流，和建商談合建，我們就取得58比42的條件（我們是58），再加上危老法規通過，我請他們趕快申請，多的容積率為公司增加近10億元的效益。

另外像是湖口的土地賣了，轉在竹北購地、建了展示間，同一筆土地一個月可以省下50萬元的租金，把沒有用的土地轉成有用的，就可以靈活再利用。

這段時間我們也買賣了好幾筆土地，不管賺多賺少，只要有賺就做了，未來的開發也都會以三陽為主。

至於三陽在越南南北兩座廠都在遷廠，未來開發勢必可以創造更大的利益。不過現在越南正在快速發展的階段，再過一段時間再開發會更好。

畢竟三陽擁有人才資金充足的資源，而且三陽更是我們傾全力希望可以更好的公司。

所以我們把賣內湖土地的錢去買了農林一千多坪的土地，取得農林的股權，農林有很大的發展空間，這就是很值得的投資，未來三陽還會繼續朝多角化發展。

問：未來農林與三陽將是怎樣的關係？

答：在這次農林股東會改選後，我成為農林的董事長，雖然是三方共治，必須投入更多的心力的三方的折衝，但我在買下農林的股份之前，已經實地走訪農林的相關資產，農林可以在茶葉的栽培、休旅農場的開發，有更多更好的成果，也可以作其他的開發，像是在銅鑼科學園區旁的土地就可以有更多的規劃。

我們愈是深入了解這家公司，愈覺得農林有很好的發展潛力，現在三陽已經取得農林12%的股權，不管未來要買要賣都是要公告的關係，既然如此，未來如果有機會不排除再增加持股，作好與農林長相廝守的打算，更強化三陽與農林的關係。

畢竟台灣的機車產業規模受限，一定要多角化才能有更好的發展。三陽除了自己的獲利之外，可以仰賴農林的收益挹注三陽。