張剛綸在接下董事長一職後，已把不動產開發、資產活化視為嘉新企業團內造、多元化發展的重心。張剛綸指出，除活化國內資產，透過都更及變更資產現金流達到資產增值目的。同時也會進軍海外不動產市場，針對日本及歐美等多數商業不動產及社區開發案進行投資。
國內部分，嘉新企業團在全國有22項土地及建物資產，土地總面積約22.5萬坪，建物總面積約17,705坪。張剛綸表示，會配合企業團的目標，整合公司資源，進行內部資產與外部資產的開發與投資。
高雄岡山舊廠 擬規劃工業園區
以台北企業團總部嘉新大樓都更開發案，就是資產活化的一環。但這項「台北世紀城中城」的計畫，卻因都更審查流程、程序的冗長繁瑣，以及地主整合不易，開發進度緩慢。但張剛綸表示，嘉泥仍將此計畫視為長期目標，持續進行。
嘉泥在高雄岡山舊廠有7.35萬坪閒置土地，本已申請土地使用變更，從事商辦租賃，但在台商回流、工業廠辦及工業區土地搶手，嘉泥已改變策略，朝工業園區開發來規劃。
至於國外資產的投資，張剛綸指出，日本沖繩的國際通旅館，以及沖繩豐見城─豐崎飯店的用地取得，都是海外不動產投資開發的一環。
針對歐洲、美國以及日本地區，許多商業不動產、旅館、社區開發案，如果能逢低承接，持有開發、出租或整理後出售，嘉泥認為，相信投資報酬率都非常好。
不過，在進行資產活化及不動產投資的過程中，嘉泥認為，國外的地方主管機關，對投資者較善意，多站在互助合作、繁榮經濟的角度，有彈性的去協助投資者解決問題。反之，台灣主管機關的態度，則是以本位、僵硬的法條，要求投資者配合遵守，協調空間較小。
張剛綸以嘉新投資的沖繩豐崎飯店為例，在用地取得的過程，當地政府無論在標售、相關證照取得、申請流程、投資金額計算等細節上，都持善意溝通，盡量配合的態度，嘉新因此才能在極短的時間完成開發計畫。
嘉泥執行副總王立心指出，當地政府在標售豐崎飯店基地時，是以「購入成本」的觀念在招商，而不是以「市價行情」在賣地。
另外，雙方在商討開發過程中，當地政府也都一直站在共榮共利發展地方的角度，與嘉新協調溝通，不會排斥外來企業的進駐。
反之，嘉新在台灣申請的土地資產都更、都市計畫變更，必須解決的法令限制較多，尤其台灣的公務員都擔心會有利益輸送的問題，因此和日本的經驗與出發點不同，同樣一件事做來就差很多。
張剛綸認為，企業投資，看重的就是時機，政府應以互榮互利、協調的角度，幫助企業掌握投資先機，這樣才能創造雙贏。
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